يدير مشغل النقل البلدي في منطقة الراين والرور أسطولًا مكونًا من 42 حافلة تعمل بالبطارية الكهربائية ويغطي ما يقرب من 120 ألف كيلومتر من الخدمة المجدولة كل شهر. يقع الأسطول في مستودع واحد تم بناؤه في عام 2019، حيث تم تركيب 30 شاحنًا ثابتًا بقدرة 120 كيلووات لدعم الشحن طوال الليل والفرصة.
المهمة الأساسية للمشغل: إبقاء الحافلات على الطريق لمدة لا تقل عن 16 ساعة يوميًا، بما في ذلك فترات الذروة في الصباح وبعد الظهر. وهذا يعني أن نوافذ الشحن بين كتل الخدمة كانت قصيرة تصل إلى 45 دقيقة. لقد أثبت تصميم الشاحن الثابت الحالي أنه صارم للغاية بالنسبة لهذه القيود التشغيلية.
تم تخصيص كل شاحن ثابت بقدرة 120 كيلووات لحافلة واحدة. عندما عادت الحافلات على شكل موجات بعد الخدمة الصباحية والمسائية، جلس العديد من محطات الشحن في وضع الخمول بينما تشكلت قائمة الانتظار عند الحافلات النشطة. لا تزال الحافلة التي تبلغ نسبة شحنها 40% بحاجة إلى 1.5 ساعة باستخدام شاحن بقدرة 120 كيلووات، وهي فترة طويلة جدًا بحيث لا يمكن التوقف لمدة 45 دقيقة.
نظرًا لأن اتصال شبكة المستودع كان يقتصر على 600 كيلووات من الحمل المتزامن، فإن جلب المزيد من الطاقة إلى الفناء كان سيتطلب محولًا جديدًا وعملية تصريح طويلة، بتكلفة تقديرية تبلغ 180 ألف دولار. في هذه الأثناء، حاول المشغل حلين:
وكانت النتيجة المباشرة هي تزايد كومة الاحتكاك التشغيلي: الوقوف في طوابير، وتفويت رحلات المغادرة، ورسوم الطلب الشهرية التي وصلت باستمرار إلى 24000 دولار. كان الفريق بحاجة إلى بنية شحن يمكنها تكييف تخصيص الطاقة في الوقت الفعلي حسب الحاجة، وليس مجموعة من المخرجات الثابتة.
قام المشغل بتقييم بديلين قبل الاستقرار على كومة الشحن المرنة التي تعمل بالتيار المستمر بقدرة 240-720 كيلووات من Soutya.
كان البديل الأول هو إضافة محول ثانٍ ونشر المزيد من أجهزة الشحن الثابتة بقدرة 120 كيلووات. ومن شأن هذا النهج أن يلغي الاصطفاف ولكنه سيظل يترك العديد من أجهزة الشحن في وضع الخمول خلال منتصف اليوم، كما أن ترقية الشبكة وحدها ستستهلك ميزانية الطاقة السنوية بأكملها.
وكان البديل الثاني عبارة عن شاحن مركزي عالي الطاقة مزود بمصفوفة مفاتيح ميكانيكية يمكنها توصيل حافلة واحدة في كل مرة. لقد حلت مشكلة تقاسم الطاقة ولكنها خلقت عنق الزجاجة الجديد: انقطاع واحد في نظام التبديل من شأنه أن يوقف المستودع بأكمله.
برزت كومة الشحن المرنة Soutya لثلاثة أسباب:
تم الانتهاء من المشروع خلال ستة أسابيع، منذ توقيع العقد وحتى التشغيل الكامل. وكان التنفيذ أربع خطوات:
ظهر التحدي الرئيسي خلال الأسبوع الثاني. لم تتمكن الغرفة الكهربائية الموجودة في المستودع من استيعاب معدات الحماية والقياس الإضافية اللازمة للأكوام الجديدة دون إعادة تشكيل بسيطة. تم حل المشكلة عن طريق تركيب لوحة توزيع فرعية مدمجة ونقل الأحمال الكهربائية الاحتياطية إلى مرحلة مختلفة - وهو عمل مدني بسيط أضاف أربعة أيام إلى الجدول الزمني.
أظهرت البيانات التشغيلية من الأشهر الثلاثة الأولى من التشغيل على أكوام الشحن المرنة Soutya تحسينات قابلة للقياس في جميع المجالات.
وكان التأثير الأوسع واضحًا في الالتزام بالجدول الزمني: انخفض عدد الحافلات التي تغادر المستودع بحالة شحن أقل من 90% من 12 إلى 2 أسبوعيًا، وتحسن معدل مغادرة الأسطول في الوقت المحدد من 92% إلى 98%.
قال مدير عمليات المستودع الأمر بعبارات بسيطة:
"لا توفر الكومة المرنة شحنًا أسرع؛ فهي تمنحنا السيطرة مرة أخرى على جدول أعمالنا. لم يعد علي أن أقرر أي حافلة يجب أن يتم شحنها أولاً. تذهب الطاقة إلى حيث تكون هناك حاجة إليها، وقد أدى ذلك إلى تغيير الطريقة التي تخطط بها نوبة العمل لدينا بأكملها."
وأضاف مشرف صيانة آخر: "التصميم المعياري يعني أنه يمكننا ترقية السعة دون إزالة التركيبات الحالية. ولم يكن ذلك ممكنًا مع وحداتنا الثابتة القديمة."
انبثقت ثلاثة دروس قابلة للتكرار من هذا المشروع:
وكانت المفاجأة الكبرى للفريق هي كيف أثر التغيير في سلوك الشحن على عملياتهم الشاملة. لقد أدى التحول من نموذج الطاقة الثابتة إلى نموذج قائم على الطلب إلى توفير المال، وتحسين الأداء في الوقت المحدد، والقضاء على المصدر اليومي لضغوط الموظفين.
بالنسبة للمشغلين الذين يقومون بتقييم أكوام الشحن المرنة التي تعمل بالتيار المستمر، توفر معايير الصناعة التالية سياقًا مفيدًا بشأن السلامة والأداء:


Jack
Soutya